展會期間，一個細節令精誠時代集團董事長梁斌深感觸動：多位歐洲頂尖客戶團隊分批前來，與精誠進行深入交流。“時間是最寶貴的展會資源，客戶愿意駐足，本身就印證了我們的價值。”他表示，“我們從一個出海的學習者，成為被期待、被追隨的創新者，精誠完成了一次至關重要的品牌轉身。”

面對期待，他清醒地認識到，支撐長期合作的，遠不止產品技術。關鍵還在于與客戶達成價值共識，并具備從研發到服務的全流程能力，實現與他們的同頻共進。

在交流中，梁斌語氣溫和卻篤定：“中國品牌，需要站在舞臺中央的自信。”他微微前傾身體，“下一次參展，我們仍將保持學習的心態，但更要主動展示創新成果、彰顯品牌價值。”

梁斌對精誠的這份期許，也正是對中國制造業未來方向的深刻詮釋。

價值觀對標

“首先需要跨越的是‘價值觀認同’這道門檻。”

當談到與國際頂尖企業對話，他們真正看重的是什么？梁斌認為，答案不在于“作業抄得如何”，而是企業的創新基因、服務意識和品牌形象。這趟德國之行，他對此感受頗深。

在K 2025這場行業頂級盛會上，精誠憑借與全球同頻的創新能力，打出了一套“穩、準、巧”的組合拳：從實現微米級控制的IM System智能模頭，到切入鋰電隔膜、鈣鈦礦光伏等前沿領域的新能源模頭，再到為傳統吹膜產業提質增效的解決方案，全面展示了應對多樣化需求的底層技術實力。

然而，在梁斌眼中，技術實力僅僅是進入國際舞臺的入場券，真正的深度合作源于價值觀層面的共鳴。“我認為，客戶選擇伙伴，首要標準不再是案例庫的厚度，而是認知的深度。他們看重你扎實的基礎知識，以及對行業的獨到見解。存在認知差距，空談案例與成本毫無意義。”

他以精誠的智能化方案為例，通過數據互聯與閉環控制，將依賴老師傅經驗的“手藝活”轉化為可量化、可預測、可優化的標準化流程。“這直擊制造業數字化轉型的核心痛點，也是我們與客戶共同認同的升級方向。”

在梁斌的規劃中，國際化從來不是一句口號，而是一場從價值觀到管理體系、從產品品質到品牌影響力的全面進化。“我們現階段做得還不錯。但每次國際交流都像一面鏡子，照出我們的不足，也激勵我們持續精進。”

當隱形冠軍面對創新鴻溝

梁斌所說的“不足”，指的是創新力度還遠遠不夠。

即便身處聚光燈下，梁斌的目光依然冷靜地越過眼前的贊譽，精準聚焦于那些尚未跨越的差距。

“客戶真正期待的，并不是簡單的‘你有我沒有’，而是精誠能否帶來超越想象的產品價值。”他直言不諱，“從這個標準看，我們的創新力度還遠遠不夠。”

談到創新可能遇到的瓶頸，梁斌直指人才體系。“創新要上去，關鍵在人才和團隊。”他既珍視老員工的價值，“10年、20年的老員工是寶貴財富”，也清醒地認識到：“時間久了，激情會消退，思維可能固化。精誠的人才梯隊必須加速成長，年輕團隊要更快挑起重擔。”

在精誠夢工場創想中心，一場代際融合的實驗正在悄然進行。這里不僅是服務全球40多個國家和地區、生產過60000多套模頭的“隱形冠軍”心臟，更是經驗與激情碰撞、傳承與創新交融的舞臺。通過構建年齡與思維雙重互補的團隊架構，精誠試圖破解制造業企業普遍面臨的創新困境。

如今，手握中國中高端市場70%占有率的精誠，站在了新的轉折點。梁斌堅信，中國制造要贏得國際尊重，不能依靠價格和規模，只有憑借持續超越期待的創新能力。

“這需要一場從價值觀到人才培養、從技術研發到品牌建設的全面革新。”他特別強調，“我很欣賞歐洲企業對品牌價值的堅守，他們早已超越了營銷策略，品牌成為融入血脈的精神內核。這是我們亟須補上的一課。”

談制造業的價值回歸

“中國企業首先要提升的，是自我認知。”

為什么強調認知？梁斌認為，當前國際市場的環境與十年、二十年前大不相同。建立在底氣之上的自信認知，才能告訴“我們能做到什么”，以及“世界期待我們成為什么”。

他講起與德國多尼爾合作的經歷。當被問及交貨期時，梁斌脫口而出“180天”。對方臉上閃過的疑慮讓他瞬間清醒：“其實，我們可以坦誠地說，‘更充裕的時間能確保更高品質’，卻習慣了壓縮自己、拼命趕工，導致團隊疲憊，細節又未能盡善盡美。這是認知偏差的代價。”

另一件事更暴露了認知的局限。在K 2025展會上，一位澳大利亞客戶帶著他的印度朋友專程找到精誠展位。交流中梁斌才得知，這家采購了數千萬元歐洲生產線的印度制品企業，但與精誠的合作卻長期停留在偏低端產品系列。

“其實，我們完全有能力以更高品質匹配他的需求，卻下意識地用低價獲取訂單。”梁斌坦言，這種思維定式在存量競爭時代極度危險。“價格貴一點沒問題，關鍵在價值匹配。”

他坦言，精誠自身也曾長期陷入這一誤區。直到真正走向國際，一個鮮明對比才令他警醒：當歐美、日本等市場的頂尖企業主動指定使用精誠模頭時，精誠在國內卻仍在“自我降價”的內耗中消耗價值。

“這種思路必須扭轉。”梁斌指出，企業必須精準把握自身價值、深度理解客戶需求、并堅守品牌底線，“三者缺一不可。”在他看來，精誠未來的關鍵，在于徹底回歸品牌本身。“只有讓品牌被真正認可，才能獲得健康持續發展的可能。”

如何達成愿景？

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“品牌是一場持久戰。”

在產量問鼎全球之后，梁斌將目光投向了更遠的遠方。

“無論未來十年市場環境如何變遷，在細分領域成為全球頭部企業，始終是我們心中不變的航標。”在持續深耕與創新的道路上，他將品牌影響力的構建視為“必須攻下的戰略高地”。

在梁斌的規劃中，精誠的品牌建設既要雕琢“牌”的顯性價值，追求辨識度與市場效應，更要沉淀關乎品味、品貌與品格的內涵維度，以技術創新為根基，以全球格局為視野，以行業擔當為使命。

然而，通往高端的道路從來不會平坦。面對挑戰，梁斌的立場異常堅定：“我們沒有理由退縮，更不可能降低定位。過去翻越的每一座山，都成為我們成長的階梯。如今，我們要帶著從每座山上學到的經驗，以更扎實的專業、更敏銳的洞察和更堅定的信念，繼續向下一座高峰進發。”

持續聚焦品牌建設，深耕核心技術創新，成為全球行業的價值引領者，這不僅僅是一個商業目標的實現，更是一場需要以匠心滋養、用耐心守護的長期修行。

對于梁斌與他的團隊而言，這場跨越數十年的品牌修行，最精彩的篇章，此刻才剛剛啟幕。