“確保基本盤穩定增長、有效抵御潛在下滑風險，是今年所有戰略規劃的首要前提。”科志達董事長張元江在接受專訪時開門見山。在他看來，當前制造業正經歷一場以國際化和智能化為主軸的深度價值重構。企業穿越周期的根本，在于能否真正順應并引領這兩大趨勢。

“國際市場依然是必須牢牢抓住的增長極，但我們的策略必須升級。”張元江表示，科志達正將外貿模式從單一出口，轉向更主動、更體系化的“兩條腿走路”。

第一條腿是品牌主動出擊。公司計劃在2026年，聚焦如POD熱收縮膜機等經過市場充分驗證的成熟優勢產品，加大海外品牌建設投入，通過參與全球頂級行業展會等渠道，系統提升品牌在國際專業市場的認知度與影響力。

“但更關鍵的是第二條腿——深度客戶價值共創。”張元江特別強調，尤其在歐洲等高端市場，客戶對中國企業的創新速度常懷有審慎的觀察態度。“傳統推銷已失效。今年我們將集中資源，對核心老客戶進行實地深度走訪。目的不是推銷，而是成為解決方案的合作伙伴。”

他進一步解釋，科志達將借助詳實的數據對比、場景化案例分析與能耗效率實測，向客戶實證其產品帶來的真實運營價值，將技術優勢轉化為客戶可感知的競爭力提升，從而建立基于互信與共贏的長期戰略合作。

要實現“既穩健經營，又持續突破”的技術驅動型企業發展目標，張元江指出，管理必須聚焦兩大核心支柱：

首要是深化“降本增效”的系統能力。通過持續推進生產自動化與管理流程數字化優化，在提升運營效率的同時構筑成本領先優勢。“這不僅是應對市場波動的壓艙石，更是我們能夠持續為客戶提供高性價比解決方案的根本保障。”

其次是推動“人才梯隊的迭代與建設”。“這是面向未來最核心的投資，沒有之一。”張元江尤其看重新生代力量的培養，“新一代員工具備更高的文化素養、快速的學習能力和天然的創新意識，他們是企業未來創新的核心引擎。企業的責任，在于為他們創造真正的歸屬感、價值認同與成長空間，讓個人夢想與組織愿景同頻共振。”

為此，科志達正著力構建系統化、路徑清晰的人才培養與發展體系，旨在讓新生力量從生力軍穩步成長為技術中堅與管理骨干，實現人才發展與組織進化的雙向奔赴與持久穩定。

面對已然啟幕的2026年，科志達的航向清晰可見：對外，以價值共創深化全球競爭，推動從“制造輸出”到“技術信任”的跨越；對內，以效率提升與人才建設夯實根基，強化組織韌性。在產業變革的浪潮中，科志達正以一種兼具戰略定力與進化思維的姿態，穩步走向更高質量、更可持續的增長道路。

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