隨著“十五五”規劃藍圖徐徐鋪展，廣東“1310”具體部署全面推進，高質量發展的時代考題正擺在每一家企業面前。

在國家推動“科技創新和產業創新深度融”及“大規模設備更新”的背景下，行業轉型顯著加速，客戶的需求正從“購置實物資產”轉向“構建核心能力”。他們不再僅僅關注單臺設備的表現，而是更看重產線是否具備高端化、智能化、綠色化的特征，以及能否在復雜的市場環境中保障產業鏈的供給韌性。震雄憑借深厚的行業底蘊，已形成成熟的體系化優勢，確保這份價值能夠穩定、持續地賦能客戶。

從“講參數”到“看價值”，過去行業競爭聚焦于鎖模力、速度、精度等物理指標；現在客戶更關心良率、節拍、停機率及綜合能耗。智能化讓這些核心產出變得可量化、可驗證。近年，震雄正成立了智能產業部，從微軟、華為等企業引進頂尖人才，組建這支隊伍，成為“智改數轉”的核心引擎。

從震雄全球工廠的智能化升級，到賦能行業和客戶的全面數字化轉型；從國內到海外，我們正在用數據實現企業全鏈路數字化，并快速搭建震雄智能體（AI Agent），當每一個訂單都能預測、每一個工序都能被看見、每一個決策都有數據支撐，那就是震雄“智造”落地的時刻！

從“單機競爭”到“一體化作戰”，競爭已超越機器本身，轉變為“設備互聯 + 智能運營系統（AIoT/MES/APS/QMS/WMS等）+ AI工藝”的全線式打包服務。只有實現系統性協同，才能將生產現場真正管理起來、深度優化。震雄不只是高端注塑機生產商，而是提升成為客戶長期信賴的價值創造者。從整廠解決方案，到輸出智能工廠AI能力，震雄正將近70年技術和數據積淀，轉化為客戶核心競爭力。

  從“靠老師傅”到“建數據閉環”，震雄將碎片化的經驗轉化為標準流程與算法模型，降低對特定專家的依賴，并將其沉淀為企業核心的大數據資產，為AI全場景應用打下堅實的數據基礎。總的來說，震雄正實現從“傳統裝備企業”向“軟硬一體、兩業融合的智能平臺企業”的跨越。其中, “震雄AI調模好幫手”，以數字化手段破解行業老師傅經驗傳承的百年難題，讓制造從“靠人”走向“靠系統”。這支隊伍正將AI能力向外輸出，成為客戶智能工廠的賦能者。

  作為行業少有的女性領導者，蔣麗婉從美國衛斯理女子大學畢業后放棄攻讀法律，回到香港進入家族企業，從基層營業員做起。曾面對客戶三次上門“挑戰”，最終憑借專業與誠意簽下新訂單，調任生產管理，她在沒有任何額外投入的情況下通過流程優化將部門生產力提升20%。她將信念提煉為“零與一”哲學：“做了不等于一，不做肯定等于零。”對于女性職場角色，蔣麗婉觀察：“女性在情商、溝通與多任務處理上的天然優勢，恰與智能時代的要求契合。科技的進步正打破傳統界限，賦予我們更強的競爭力。女性千萬別給自己定個天花板。”這是寄語，更是她自身的寫照。

2026年，新的征程已經打開。在行業不斷變化的環境中，震雄選擇了主動破局。這條路，通向真正有質量的“二次騰飛”，讓震雄走得更穩，走得更遠！

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