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從“日產20萬”到生態共贏 晗宇塑膠的“卷”中破局與價值躍遷
  來源:惠州市晗宇塑膠有限公司   編輯:塑膠行業   瀏覽次數:13486  發布時間:2026年01月21日 17:19:49
[導讀] 流水線上的機械臂精準抓取,一排排嶄新的衣架魚貫而出,表面光潔如鏡,不見半點毛刺或氣泡——這是晗宇衣架工廠的日常景象
 采訪日期:2025年12月4日

采訪公司:惠州市晗宇塑膠有限公司

使用設備: 力勁注塑機

采訪對象:副總經理楊超

主要產品:衣架、筷子



流水線上的機械臂精準抓取,一排排嶄新的衣架魚貫而出,表面光潔如鏡,不見半點毛刺或氣泡——這是晗宇衣架工廠的日常景象。


“昨天接單,今天生產,明天發貨”已成為行業常態。


在這個看似簡單的衣架行業里,快單、急單已成為常態,生產節奏快得令人窒息。楊超表示,晗宇一個月難有一天完整休息,機器則24小時不間斷運轉。“日產20萬個衣架”不僅是一個數字,更是這家企業在激烈市場競爭中鍛造出的生存法則。


穩定即王道:力勁注塑機構筑的效率與品質基石

(在高度內卷的行業中,晗宇塑膠開辟了以品質、響應速度和可持續性為核心的價值共生新路徑。)


當晨曦的第一縷微光掠過廠房窗戶,機器低沉的轟鳴聲早已響徹了整個廠區。在衣架行業這片看不見硝煙的戰場上,時間被壓縮成最稀缺的資源。


楊超表示,“過去,一個衣架訂單往往以十萬、百萬為單位,生產周期可達數周甚至數月。如今,五千、一萬件的小批量急單成為常態,客戶期望三天內甚至隔日就能發貨。這種變化并非偶然,而是零售業態變革、供應鏈重塑與消費習慣變遷共同作用的結果。”


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面對永不停歇的市場訂單,生產的穩定與高效是生存的第一要義。晗宇在2017年創立之初,便做出了一個關鍵抉擇:與力勁注塑機建立深度合作。


“我們看中的不是設備本身,而是它背后的生產體系。”在晗宇的生產線上,力勁注塑機不僅是一臺機器,更是整個生產體系的壓艙石。其卓越的性能穩定性確保了在連軸轉的生產節奏下,設備依然能夠持續可靠輸出。


楊超至今對那個關鍵時刻記憶猶新:那是2019年盛夏,晗宇突然接到一筆來自國內客戶的緊急大單,要求三天內完成交付。當時正值用電高峰,酷暑難當,周邊不少同行工廠因設備過熱陸續停工,生產線上一片寂靜。然而在晗宇廠房里,所有力勁機器依然平穩運轉,設備轟鳴聲中透著一種沉著的節奏。最終,訂單提前5小時交付,當最后一箱衣架裝車發運時,楊超站在車間門口,深深體會到:在極限挑戰面前,穩定性才是一家制造企業最堅實的底氣。


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晗宇與力勁的合作早已超越了設備采購的范疇。在成型周期與良品率這兩個決定成本與交付效率的核心環節,力勁設備以精準表現持續滿足晗宇的嚴苛要求,助推其生產指標穩居行業前列。同時,力勁提供的及時售后支持、專業技術服務及前瞻性整廠規劃,共同為晗宇構建起從原料到成品的流暢高效生產體系。這套“穩定高效有保障”的系統,正是晗宇敢于承接海量急單、快單,并能始終確保品質統一的關鍵支撐。


從“制造商”到“解決方案提供者”的轉型


回顧2025年,衣架行業在激烈的市場競爭中步入深度調整期。用楊超的話來說,整個行業已深陷“內卷”困局——產品同質化嚴重,價格戰愈演愈烈,利潤空間越來越薄。


“其實大家有沒有注意到?”楊超在接受《塑膠工業》的采訪中提到,“過去衣架更像是服裝產業鏈上的‘隱形配角’,追求的是標準化和低成本。但現在不一樣了,隨著消費升級和品牌意識增強,衣架正逐漸走到‘臺前’,成為品牌表達的一部分。”他舉例說,印LOGO、定制尺寸、專屬顏色等服務,已成為許多企業塑造品牌形象的重要方式。


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尤其在酒店和洗衣服務領域,衣架不僅承擔著基礎功能,更成為傳遞服務品質、加深品牌印象的載體。同樣,大型商超與連鎖零售企業也開始重視衣架的設計統一性,把它作為門店視覺體系的重要一環。定制化已不再只是“多一個選擇”,而是企業從“提供產品”邁向“提供品牌解決方案”的關鍵一步。


面對成本持續上行的壓力,晗宇沒有選擇繼續參與低價競爭,而是把目光投向系統性優化——通過規模化集中采購、引入自動化生產線如機器人噴涂和智能注塑等舉措,在控制成本的同時,提升了產品的一致性和品質穩定性。


楊超特別提到耐用性的價值:“在酒店、洗衣房這些高頻使用場景里,衣架的耐用程度直接關系到客戶的運營效率和滿意度。我們未來將從材料、結構、工藝等多個維度入手,延長產品的使用壽命,這也是為客戶創造長期價值的重要方式。”


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與此同時,可持續發展的趨勢正深刻影響著產業鏈的每個環節。開發可回收衣架、植物基塑料衣架等環保產品,已不再是單純的營銷亮點,而是晗宇明確的轉型方向之一。采用從甘蔗、玉米等植物中提取的PLA材料,推動衣架在特定條件下實現生物降解;通過閉環設計,讓高性能可回收材料得以循環利用——這些嘗試呼應了政策和市場的綠色需求,也為企業打開了高端品牌、奢侈集團等對可持續性要求嚴格的新市場空間。


“行業確實‘卷’,但‘卷’的方向正在變化。”楊超總結道,“從拼價格到拼價值,從講規模到講可持續,這是一條不容易的路,卻也是一條值得走的長路。”