“塑料回收行業(yè)面臨多方面的市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)可通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化布局等方式把握這些機(jī)遇。”殷鴻波表示，在《十四五塑料污染治理行動(dòng)方案》的政策引導(dǎo)下，明確設(shè)定了2025年塑料回收利用率達(dá)30%、2030年提升至50%的目標(biāo)，直接推動(dòng)了分選與再生加工等環(huán)節(jié)的產(chǎn)能擴(kuò)張。

在他看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新已成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。“盡管目前化學(xué)回收率仍低于5%，但隨著酶催化降解、高溫裂解等技術(shù)的不斷成熟，預(yù)計(jì)到2030年，化學(xué)回收占比有望突破15%，并帶動(dòng)再生PET、PP等高值材料在紡織、汽車等領(lǐng)域的滲透率提升至25%以上。”他特別指出，目前國(guó)內(nèi)設(shè)備企業(yè)對(duì)此類技術(shù)的投入相對(duì)有限，相關(guān)技術(shù)交流多由國(guó)外企業(yè)主導(dǎo)，這也意味著本土企業(yè)存在巨大的發(fā)展空間。

在市場(chǎng)規(guī)模方面，廢塑料資源化每年可為碳排放減少約6000萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2030年行業(yè)規(guī)模將突破5000億元。2024年中國(guó)廢塑料物理法回收市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)約3800億元，未來(lái)仍將持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，汽車、家電等行業(yè)對(duì)再生塑料的需求呈現(xiàn)剛性增長(zhǎng)，為回收行業(yè)提供了廣闊空間。殷鴻波建議有條件的企業(yè)提前布局碳足跡認(rèn)證，以獲取市場(chǎng)溢價(jià)。“目前，我們已經(jīng)具備了認(rèn)證的條件。”

面對(duì)機(jī)遇，企業(yè)自身應(yīng)圍繞“高效、高值、環(huán)保”三大目標(biāo)，加大技術(shù)研發(fā)投入，持續(xù)探索多元化技術(shù)路線。同時(shí)，通過(guò)與社區(qū)、商超、電商物流等合作建立回收網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)接環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，完善前端回收體系，并借助智能化分選與精細(xì)化加工提升產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建“回收-分選-再生-應(yīng)用”的全鏈條體系。

產(chǎn)業(yè)鏈整合也至關(guān)重要，企業(yè)可借鑒格林美、英科再生等企業(yè)的垂直整合模式，或與上下游協(xié)同合作，形成閉環(huán)體系。此外，在“雙碳”目標(biāo)和消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)提升的背景下，企業(yè)應(yīng)務(wù)實(shí)提升環(huán)保形象，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。殷鴻波坦言，行業(yè)面臨市場(chǎng)波動(dòng)、資源分布、人力成本、上下游態(tài)勢(shì)及新材料無(wú)序擴(kuò)張等多重因素影響，導(dǎo)致環(huán)保材料在價(jià)格上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)更應(yīng)主動(dòng)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，而非單純依賴政策調(diào)整。

如今，德奧正全力布局無(wú)人化與智能化賽道，已有一款產(chǎn)品投入市場(chǎng)，另有兩款處于研發(fā)和試機(jī)階段，將于條件成熟時(shí)正式發(fā)布。其中，正在試機(jī)的全自動(dòng)智能監(jiān)控過(guò)濾系統(tǒng)，特別針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)需求研發(fā)，已吸引多家配套及終端企業(yè)尋求深入合作。此外，德奧研發(fā)的新過(guò)濾與輸送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了擠出機(jī)后段全程無(wú)人值守，采用單機(jī)雙過(guò)濾設(shè)計(jì)，每小時(shí)可節(jié)約約100千瓦的用電量，并節(jié)省人工與占地面積。更重要的是，該系統(tǒng)縮短了物料回收的受熱時(shí)間，從而提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

針對(duì)降解技術(shù)，殷鴻波認(rèn)為，真正的降解應(yīng)是完全回歸自然，所有成分都能繼續(xù)參與下一輪無(wú)害循環(huán)，很顯然目前技術(shù)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。“現(xiàn)有的降解方式實(shí)為能源浪費(fèi)，也就是說(shuō)2025年，國(guó)內(nèi)可降解塑料市場(chǎng)將有500億元的可循環(huán)能源的浪費(fèi)。”他建議，可參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，以紙張等材料作為替代方案。

殷鴻波強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理者不應(yīng)過(guò)度預(yù)測(cè)未來(lái)，需要的是對(duì)抗不確定性的確定性方法。“選擇正確的技術(shù)路線與先進(jìn)設(shè)備，避免因低價(jià)采購(gòu)導(dǎo)致投產(chǎn)即落后，所以設(shè)備供應(yīng)商的選擇尤為關(guān)鍵。此外，企業(yè)還需要系統(tǒng)考量原料來(lái)源的穩(wěn)定性、市場(chǎng)需求的可控性以及產(chǎn)業(yè)鏈的完整性。只有以先進(jìn)技術(shù)持續(xù)降低生產(chǎn)成本，才能有效搶占市場(chǎng)先機(jī)，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)空間和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

  王衛(wèi)星

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