元欣泵：方向不變節(jié)奏可調(diào)

瀏覽次數(shù)：9731 發(fā)布時間：2026年01月22日 14:38:37

[導讀] 2026年，元欣泵總經(jīng)理陳慶章希望團隊始終銘記“沒有最好，只有更好”的核心準則。

2026年，元欣泵總經(jīng)理陳慶章希望團隊始終銘記“沒有最好，只有更好”的核心準則。這既是對技術(shù)與服務持續(xù)精進的追求，也是在復雜市場環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力、穩(wěn)健前行的精神指引。

面對市場周期性波動，陳慶章提出了“資源雙軌配置”策略：短期以現(xiàn)金流安全優(yōu)先，嚴控非必要支出；長期堅持將營收的15%～20%投入研發(fā)與新興業(yè)務，確保技術(shù)持續(xù)進步。

陳慶章強調(diào)，行業(yè)上行期應積極布局，抓住增長機遇；下行期則需聚焦核心業(yè)務，主動收縮非核心產(chǎn)品線，鞏固基本盤，規(guī)避“短期透支”與“長期懸空”的風險。他進一步指出，市場調(diào)整期可以看成企業(yè)修煉內(nèi)功的關鍵階段，可著力提升運營效率、加強人才儲備，為下一輪發(fā)展積蓄力量。

“而這些策略均建立在三條不可動搖的底線之上：始終堅持安全環(huán)保的生產(chǎn)標準；絕不妥協(xié)產(chǎn)品與服務質(zhì)量；同時嚴格管控財務風險，杜絕過度杠桿與盲目擴張。”陳慶章表示。

基于清晰的戰(zhàn)略底線，元欣泵正從單一設備供應商向高價值技術(shù)解決方案提供者轉(zhuǎn)型，關鍵在于構(gòu)建差異化技術(shù)能力，圍繞客戶真實痛點展開創(chuàng)新。目前，公司核心的磁力泵產(chǎn)品已從高溫應用成功拓展至超低溫、化工、醫(yī)療等高可靠性要求行業(yè)，未來將持續(xù)深耕細分領域的液體輸送需求，在多個市場建立技術(shù)標桿。

在成本競爭日益激烈的環(huán)境中，元欣泵通過兩大路徑為客戶創(chuàng)造價值：一是引導客戶從全生命周期成本進行考量，借助高能效、長壽命設計幫助客戶實現(xiàn)總成本優(yōu)化；二是通過模塊化定制解決方案，強化設備在特定場景下的核心功能與運行穩(wěn)定性。例如，公司開發(fā)的一體化試機設備將磁力泵單臺測試時間從15分鐘縮短至5分鐘，顯著提升生產(chǎn)效率，并為客戶的工藝優(yōu)化提供精準數(shù)據(jù)支持，體現(xiàn)了從公司從單純銷售產(chǎn)品向提供高效、低成本運營支持的價值轉(zhuǎn)變。

對于行業(yè)趨勢，陳慶章冷靜觀察到，新能源汽車、半導體、醫(yī)療、光伏儲能等高增長領域?qū)Ω咝阅芴胤N工程塑料及可降解材料需求迅速上升，為元欣泵帶來發(fā)展機遇。公司早已布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，并在半導體行業(yè)憑借超低溫磁力泵取得突破，其在臺灣的分公司也進入到臺積電的芯片制造供應鏈。未來，公司將進一步拓展在醫(yī)療、化工及光伏儲能等領域的應用。

談及最具“篤行”精神的決策，陳慶章對2021年成立市場開發(fā)部印象深刻。盡管初期面臨跨部門協(xié)作的嚴峻挑戰(zhàn)，但通過持續(xù)溝通與流程再造，該部門不僅帶動公司業(yè)績實現(xiàn)年均約30%的增長，更推動了產(chǎn)品創(chuàng)新與細分市場的突破。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)往往來自內(nèi)部組織，”在陳慶章看來，“領導者必須主動扮演整合者角色，通過建立清晰規(guī)則與順暢機制，為敢于擔當?shù)膱F隊創(chuàng)造空間。真正的‘篤行’，始于對趨勢的洞察，成于對組織韌性的鍛造。”在陳慶章的引領下，元欣泵正以戰(zhàn)略定力與系統(tǒng)韌性，穩(wěn)步穿越產(chǎn)業(yè)周期。