站在2026年的新起點，蔣小米思路清晰，方向明確。在她看來，隨著海外市場篩選的日趨清晰，公司的合作模式與戰略方向也將同步變得更為聚焦。“我認為市場前景不錯，依然存在很多機會。”這份信心并非憑空而來，而是源于過去幾年在全球化探索中完成的深刻認知升級。

近年來年，利欣特在全球市場認知上實現了關鍵轉折。蔣小米親赴歐美、東南亞等十多個國家進行實地調研，在廣泛考察與深度接觸后，她清晰認識到：“市場的真實面貌無法僅憑他人評價判斷，必須親身實踐、主動摸索。往往正是在行動之中，道路才會逐漸清晰。”

這段跨越多國的探索讓她深刻體會到市場的復雜性——產品特性、人員能力與心態差異，都會導向截然不同的結果。基于一線體感與系統的對比分析，她的戰略思路由模糊轉為明確，最終將越南與泰國確定為公司的重點目標市場。她判斷，這兩國在塑料與紡織行業已具備成熟基礎，正迎來結構性增長機遇。

與此同時，蔣小米積極參與國際行業交流，尤其是在參與全球知名的K展后，她對利欣特的發展方向更加堅定。她觀察到，全球領先企業無不聚焦于“品質提升、節能環保與降本增效”三大核心，這與利欣特的發展理念高度一致。持續對標國際先進經驗，也為公司產品與服務的迭代提供了關鍵動力。

基于對自身與市場的雙重認知，蔣小米為利欣特設定了堅定而明確的核心目標：“核心目標是把品質做好。”這具體體現為兩條行動路徑，一是持續研發推出新品，二是堅守產品品質基石。她堅信，只有品質過硬且能不斷推出新產品，企業才能在市場中建立真正競爭力。

這一理念正驅動著產品體系的全面革新：一方面現有產品在不斷迭代升級，另一方面產品線也從粉碎機向全品類拓展延伸。2026年，公司計劃戰略性地推廣“三級一體的節能型設備”。蔣小米認為，無論市場如何波動，剛性需求始終存在，“客戶會在眾多供應商中進行選擇”，而利欣特的機會就在于用“更節能的產品”去贏得客戶。

在出海路徑上，蔣小米選擇了務實高效的代理合作模式。“我不一定親自去開拓市場，但如果我看好這個市場，就會放心地交給經銷商、代理商去拓展，我只需在后端為他們提供支持即可。這種合作分錢的方式，能讓大家都更輕松。”
 

通過持續的實踐與復盤，她將企業的核心競爭力凝練為三個相互支撐的維度：過硬的品質、持續的創新和高效的合作模式。“這三者構成了企業穿透市場周期、贏得長期機會的基石。只要我們在品質、研發與服務上持續進步，市場永遠存在機會。”

• 下一篇：科亞配混擠出智能工廠 與AI同...
• 上一篇：在“卷”與進之間 肖文科的篤...